家电巨头扎堆玩“整合”：团体军上风凸显

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　　海尔说：我们在整合；

　　美的说：我们在整合；

　　海信科龙、格兰仕都说：咱们也在整合……

　　是不是闻到一种熟习的滋味？尤记两三年前，“整合”一词成了企业消息的代名词，那时大家都在开疆扩土，忙收购忙并购忙整合。现在的“整合”又在忙啥？

　　笔者获悉，日前海尔集团内部人士呈现了大变动，形成了按照股票代码划分的“690”(青岛海尔)和“1169”(海尔电器)两大集团架构。与此同时，笔者也留神到，海尔在资本市场交易动作频繁。自今年年初，青岛海尔大股东海尔集团发布整共计划，时隔半年，近日青岛海尔资产注入有了本质性动作，目标在于买通白电产业链。在刚停止的青岛海尔第七届董事会上，青岛海尔以18.8亿元国民币受让海尔集团及其下属公司持有的10家公司股权，将以模具、塑胶、特种钢板等上游企业为主的10家公司打包卖给了青岛海尔,哥友在线。这象征着之前众多复杂的各种海尔公司，将集中成两块大牌子：一个是专职出产的A股青岛海尔，另一个是集营销、物流和渠道为一体的H股海尔电器。

　　这种内部整合，美的也正在进行中。自去年11月以来，美的全国60家分公司陆续召开了渠道整合大会，三大品类、四个品牌全体参加整合，这是美的历史上最大的一次营销整合，也是十多年来奉行事业部制的美的进行矩阵式变更的第一步。“说详细就是共享资源。比方空调、冰箱、洗衣机的渠道会谈，以前是各品类谈各的，当初是整合到一起谈，谈判力度和空间都会放大。”美的一位内部人士说。

　　另一家电巨头海信的内部整合也在悄悄进行中,2008.12.15(流程)，今年3月，海信科龙营销公司正式离别顺德容桂，在海信集团总部所在地青岛进行办公。依照海信科龙营销公司副总经理王瑞吉的说法，搬迁是盼望整合海信团体旗下黑电跟白电两大业务，施展协同效应。迈开内部整合第一步之后，笔者获悉，目前海信各分部也正在试行“集团军”营销，在渠道上将海信旗下的白电、黑电整合,【呦呦鹿鸣】，同一市场推广、连锁渠道、电子商务等多个方面发挥协同作战效应，终极目的是晋升公司资源应用效力。

　　智道征询的张凯以为：“将来三至五年里，中国家电业最有可能在白电范畴出生真正国际化的跨国强势品牌，缭绕白电资源进行重组整合。美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了‘美的白电系’,2008.12.24(调位)，海信通过收购科龙、容声，造成‘海信科龙系’，再加上海尔电器，中国白电基础构成了三足鼎峙的局势，中国度电工业‘马太效应’、‘集团军’作战的范围上风正逐步催生出家电行业的寡头竞争格式。从而最终实现从上游原资料洽购、研发到下游销售渠道资源的共享。”

　　假如说家电巨头们此前的并购整合潮是南北征战的圈地活动，那么近期一直出现的内部整合，则是这些羽翼饱满的巨头们在悉心梳理羽毛，思考1+1如何大于2。显然，集团军作战，在和国美、苏宁这样的零售商谈判时，所领有的议价的筹码将会更多，更有利于供给商、家电制作商对终端价钱有必定的自主权。

　　有业内人士评估，海尔旗下各事业部的整合是为了与美的对抗，抢占市场份额。对此，笔者认为，企业内部整合的梳理，重要仍是出于企业本身发展的须要。企业规模有了，市场有了，通过搭建一个更为一体化的平台，减少营销经营本钱，最大化地凸显集团军优势是家电巨头们未来独特的课题。纵深联合，谁可能变通，谁能够冲破局限，谁就可以等到春天的降临。

　　信息时报记者 曾祥萍
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